國外的建筑涂料發(fā)展已走過了漫長的歷史路程。特別在發(fā)達國家，內(nèi)外墻裝飾裝修用得最多的是建筑涂料。目前世界涂料總產(chǎn)量約2800萬噸，其中建筑涂料占40%-50%，約1100-1400萬噸左右。在工業(yè)發(fā)達國家，建筑涂料為消費比例最大的一類涂料，占涂料總產(chǎn)量的50%左右。美國建筑涂料年產(chǎn)量近十年來一直保持在270萬噸左右，占涂料產(chǎn)量的52%，其中水乳型涂料占75%；溶劑型涂料占25%。其他發(fā)達國家的建筑涂料占涂料總量的比例分別為：意大利57%、德國55%、法國55%、日本40%。在美國，45%的建筑物外墻是用涂料裝飾的。日本也是世界涂料生產(chǎn)大國，產(chǎn)量居世界第三，建筑涂料年產(chǎn)量在100萬噸左右，占涂料總產(chǎn)量40%左右。美國等工業(yè)發(fā)達國家人均消費建筑涂料為10kg以上，而我國尚不足1kg，差距很大，但與人均工業(yè)產(chǎn)值的差距相比是合理的。
　　現(xiàn)以美國為例作一簡介：美國經(jīng)濟發(fā)達，建筑裝飾材料很多，但內(nèi)墻很少采用價格貴的裝飾材料，大多以建筑涂料為主。外墻裝飾方面，采用建筑涂料占80%以上。如洛杉磯的建筑物外墻，幾乎全部采用建筑涂料，只有少數(shù)高層建筑采用鋁塑板裝飾，很難找到面磚類裝飾材料。在紐約，還能看到面磚類裝飾材料，但仍以建筑涂料為主，尤其是新建筑。豐富多彩的外墻涂料，把城市打扮得十分美麗。
　　內(nèi)墻裝飾主要是涂料和墻壁紙（布），很少看到以高檔木材進行大面積裝飾的墻面，而墻紙（布）只被用在部分臥室之外的其余內(nèi)墻面，不管裝修檔次多高，幾乎均采用涂料。只是在局部采用工藝品或畫進行點綴，也都沒有檔次很低的感覺。
　　采用水泥基地面涂料也很普遍，很多知名大樓地面采用這類涂料，只是在某些部位鋪些地毯。工業(yè)廠房地面普遍采用地面涂料，起到耐磨、防滑作用和裝飾效果。一些公共場所、旅游場所等走道均采用彩色水泥地面涂料，如迪斯尼樂園地面大多采用這類涂料。
　　1、企業(yè)集團化、專業(yè)化
　　在美國，大多企業(yè)組建成集團公司，甚至原來就是較大的企業(yè)，但為了合作與發(fā)展，也加入大集團。美國約有500家建筑涂料生產(chǎn)廠，其中銷售額超過5億美元的只有5家，銷售額超過1億美元的僅10家、這10家公司控制了美國建筑涂料銷售市場的88%。
　　例如，RPM集團。這個集團是一個以生產(chǎn)涂料為主的集團公司，由很多企業(yè)組建而成，雖然有些下屬企業(yè)水平不高，產(chǎn)品單一，但集團規(guī)模大、技術(shù)水平高，參與競爭時以整個集團出現(xiàn)，大大提高了產(chǎn)品的競爭力。集團內(nèi)部進行明確分工，因此下屬公司都比較專業(yè)化。Zinger公司是該集團的一個成員，成立于1849年，面漆只有幾個品種，但底漆性能不錯。由于該公司底漆質(zhì)量優(yōu)異，美國很多大涂料公司都采用Zinsser底涂與之配套。該公司底漆分兩大類，即水性和油性，而每一類又分為適用于一般基層和適用于多孔基層兩類。根據(jù)基層不同，又進一步分為不同品種。每種底涂都有各自的使用范圍，如新混凝土、老混凝土、新木材、舊木材、已處理過的墻面、未處理過的墻面等等。
　　2、注重科研和產(chǎn)品質(zhì)量
　　美國政府科研機構(gòu)不多，行業(yè)的檢測中心也很少，開發(fā)新產(chǎn)品，把好質(zhì)量關(guān)是企業(yè)的自身需要，每個企業(yè)十分重視。美國自1979年起水基涂料的生產(chǎn)不斷增長，1979年占76%，1999年達到87%。同期，室外用水基涂料的比重由60%上升到68%。由于法規(guī)限制VOC（揮發(fā)性有機化合物），溶劑基涂料的比重不斷下降。
　　Rust-olceμm是RPM集團的一個成員，科研儀器、設(shè)備十分先進。
    該公司十分注意把好質(zhì)量關(guān)，公司共有185人，其中科研人員30人，科研人員主要根據(jù)公司下達的任務(wù)從事開發(fā)新產(chǎn)品和提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作。從原料選用、配方設(shè)計、工藝流程、包裝等全過程進行控制。原材料、成品都用條形碼分類，生產(chǎn)全部自動化，采用流水線作業(yè)，整個大車間只有十多名操作工。為了及時了解每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制情況，從原材料貯罐、反應(yīng)釜、分散罐到調(diào)漆罐等，都有通向質(zhì)量控制中心的通道。該中心隨時取樣、分析，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
　　3、渠道多元化
　　美國的涂料銷售渠道多元化。在過去十年，最大的一個變化就是DIY涂料客戶向超級市場的轉(zhuǎn)移。
　　HomeDepot和Lowes這兩家美國主要的家居裝飾連鎖店，在他們的涂料工廠注入了數(shù)目可觀的投資，再加上DIY的風行，和廣泛的廣告效應(yīng)，超級市場最終成為了DIY用戶的選擇渠道。
　　渠道的轉(zhuǎn)移，使得獨立銷售商的銷售渠道被擾亂甚至破壞了。Ace公司的Bristol認為過去的20年，五金店所失去的涂料市場的份額都被超級市場帶走了。當顧客想要購買涂料的時候，根本不會考慮到五金店。為了贏回顧客，Ace公司開始了他們的“給你的生活增添色彩”計劃，他們把旗下的涂料店面重新設(shè)計裝修，并同其他大涂料公司建立關(guān)系，聯(lián)售其他公司的產(chǎn)品。幾家公司作了市場調(diào)查，對合作前景充滿信心。但他們也表示：獨立渠道的DIY涂料銷售疲軟，今年我們會繼續(xù)加強面對DIY的投資計劃。公司高層均表示市場競爭激烈，唯有雙管齊下，才能獲得消費者的青睞。