據一項統計資料顯示，我國中小企業的壽命平均僅有2.4年。我國涂料企業在近年來取得迅猛發展，我國已發展成為全球涂料生產和銷售大國，然而，眾多中小涂料企業在管理上存在的空白仍然是涂料企業要面對的問題。尤其是團隊組織建設蒼白，更是中小涂料企業應當重視的命題。

很大一部分中小涂料企業從接產品到做市場幾乎沒有一個較科學長期的規劃管理。企業當中只有營銷部門，沒有市場部或策劃部，有些甚至是將部門獨立起來，拒絕企業其它部門參與或建議，這勢必就造成了這類企業管理水平與市場銷售增長不相匹配。企業的行為帶有明顯的隨意性，事先既沒有做過認真的市場調研，也沒有進行過認真的分析思考，由始至終抱著試試看的態度在操作產品，表現出明顯的投機心理，其最終結果可想而知。

另一方面，由于涂料企業的利潤來自于涂料的銷售業績，因此，眾多涂料企業很大程度上還在提倡“個人英雄主義”，力捧企業的某個優秀員工或銷售明星等等。當然，這些人需要表揚獎勵，但在激烈的市場競爭環境下，依靠自己一個人單槍匹馬包打天下的時期已經不復存在了，從多年的市場運作過程分析，誰先重視企業團隊建設，誰就能掌握制勝先機。

因此，中小涂料企業應該根據自身情況制定出近期及中長期的發展規劃，踏踏實實地做好每一件事。在產品銷量提高的同時，必須不斷提升自身管理意識及管理水平，把有步驟、有計劃的市場規劃管理作為重中之重的任務來抓，在必要的時候主動將企業的主要管理人員送出去接受新觀念、新體制、新方法的培訓。涂料企業尤其是發展中的中小型企業，應該能夠深刻地認識到，切不可盲目照搬先進企業的營銷管理結構和營運機制，不應忽略企業的現狀和企業的消化能力。當企業發展到較大的規模時，其各分支機構一定會變得冗繁和雜亂，從而造成各小部門的職能交叉，降低了整個企業運營機制的效率，也造成了非必要部門的閑置，增加了企業的運營成本。對此，企業應該形成大市場部體制，把各個小的職能部門并入市場部統一管理，可以把銷售部門也并入市場部門的統籌，使市場部門成為指揮中心，通暢信息傳播的路徑。

在企業組織中的變革上，只有逐漸調整以任務導向、項目性結合的工作團隊，來取代傳統流程導向的組織，才能真正利用團隊組織建設，掌握涂料市場的制勝先機。